开云体育“一二四”企业战略

一个定位    两个立足    四个步骤

2003-2008  资源培育期

2003年9月，开云体育药业正式创立并立志成为中国本土的创新药品牌企业。伴随开云体育研究院、密云生产基地、营销体系以及各职能体系的建立并运转，特别是通过聚焦创新药研发，在2008年成功获得苏灵新药证书，标志着开云体育药业总体战略第一步“资源培育期”的基本完成。

2009-2018  成长壮大期

2009年，苏灵上市后通过联盟营销模式，成为血凝酶制剂品牌销售额第一名，并一直保持至今。开云体育药业凭借苏灵单品推广和企业优秀的治理质量和财务表现，实现自主研发上市的创新药产品推广规模化，并于2018年成功在上海证券交易所上市，登陆资本市场，开启开云体育药业实业运营和资本运营的双通道，初步完成开云体育战略的第二步“成长壮大期”。

2019-2022  变革调整期

锚定方向，再塑战略——开云体育聘请国内知名战略咨询公司，开云体育对既定战略进行检视和修订，擘画“开云体育新的十年战略”。

学习华为，强身健体——开云体育聘请华为国内唯一授权机构华营公司，近距离、全方位、系统学习华为，导入华为经营管理逻辑闭环、迭代开云体育文化体系，为开云体育二次成长壮大期打下坚实基础。

2023-2032  二次成长壮大期（开云体育当前所处战略阶段）

2006年至今，中国医药行业的变革从未停止，特别是近十年，更是如火如荼，给中国医药行业（特别是创新药领域）带来的变化天翻地覆。在这场史无前例的变化之中，一个“铁律”颠扑不破——那就是：产品为王。

开云体育新的十年战略的核心，就是紧紧围绕“产品为王”这个“铁律”进行规划和布局的。对标的是：中国创新药企业每年100强的排行榜。